cnas 人员培训每年怎么做这个计划？

Question

昕知禾 · Accepted Answer

找需求：岗位能力差距、新标准/新设备、去年内审外审不符合项、能力验证失败项。

定计划：列清培训主题、对象、时间、方式、考核方法。分四块：基础通识、管理体系、技术实操、关键岗位。

做记录：签到表、讲义、考核成绩、评价报告，全部归档，保存至少6年。

验效果：理论考试、实操考核、盲样测试、PT结果，证明培训有用。

LabRcc2288 · Answer

这个培训大多数都是老板们想上项目做的人员培训的吧

serendipity · Answer

比如评审准则、法律法规、公司内部质量体系文件、安全应急、标准

胡院长 · Answer

培训它不一定就是学新东西，有些是为了变得熟练。比如说安全培训，它就是强调你培训计划，有标准的培训体系的培训跟安全的培训，按照这三个来做计划。